viernes, 30 de septiembre de 2016
jueves, 29 de septiembre de 2016
FICHA TÉCNICA
Una ficha técnica es un documento en forma de sumario
que contiene la descripción de las características de un objeto, material,
proceso o programa de manera detallada. Los contenidos varían dependiendo del
producto, servicio o entidad descrita, pero en general suele contener datos
como el nombre, características físicas, el modo de uso o elaboración,
propiedades distintivas y especificaciones técnicas.
La correcta redacción de la ficha técnica es importante para garantizar
la satisfacción del consumidor,
especialmente en los casos donde la incorrecta utilización de un producto puede
resultar en daños personales o materiales o responsabilidades civiles o
penales.
COMO SE CONSTRUYE?
Las fichas técnicas son
muy útiles y necesarias cuando se quiere dar a conocer las bondades o
características de un producto u objeto a otras personas para su venta o
promoción. Aprender cómo elaborar una ficha técnica se convierte, entonces en
una herramienta importante para lograr los mejores resultados en la promoción
de un producto. En este artículo, le propondremos algunos consejos para que
usted aprenda cómo elaborar una ficha técnica para un objeto, para que usted
cuente con un modelo que podrá utilizar para lo que necesite. Sólo tendrá que
tener en cuenta datos fundamentales.
INSTRUCCIONES
1.
Para elaborar una ficha técnica, lo primero que
debe hacer, es ponerle un nombre al producto, si no lo tuviera. Si ya lo tiene,
respete el nombre original y sea cuidadoso de ponerlo correctamente en la
ficha, entre comillas.
2.
Comience por colocar el año de creación del
producto en sí -el año de su creación- y la fecha de elaboración de este que
está ofreciendo en particular. En el caso de los libros, será el año de
edición.
3.
Coloque el lugar de elaboración, ciudad, país.
Tenga en cuenta que es posible que se encuentre con más de un lugar de
elaboración, el de origen, de la idea principal, y el de las industrias o
editoriales de otros países que luego se hagan cargo de la reedición de los
productos. Esté atento a estos dos datos.
4.
Luego haga mención de la fábrica, industria o
editorial que ha creado o realizado el producto. No olvide este campo ya que es
muy importante.
5.
No olvide colocar el nombre del creativo/creativos
que han creado o realizado el producto. Este es uno de los datos más
importantes de la ficha técnica, ya que luego una persona puede buscar más
productos de un mismo autor si quedare conforme con uno de ellos. Además de proteger
la propiedad intelectual.
6.
Prepare una pequeña reseña que describa el
producto, objeto o libro, como así también sus bondades, sus características y
sus limitaciones -si las tuviere-. Aproveche este campo para promocionar lo más
posible el producto.
CONSEJOS
Y ADVERTENCIAS
·
No abunde exageradamente en palabras, coloque sólo
aquella información que sea precisa.
·
No coloque propiedades o características del
producto en la ficha técnica, que el producto no tuviere. Tampoco coloque
potencialidades que aún no se han probado o investigado.
·
Si no conociera alguno de los datos de los campos
que hemos mencionado como importantes para una ficha técnica, coloque que no lo
conoce, no coloque.
PLAN DE ACCIÓN
Es
el momento en que se determinan y se asignan las tareas, se definen los plazos
de tiempo y se calcula el uso de los recursos. Un plan de acción es una
presentación resumida de las tareas que deben realizarse por ciertas personas,
en un plazo de tiempo específicos, utilizando un monto de recursos asignados
con el fin de lograr un objetivo dado El plan de acción es un espacio para
discutir qué, cómo, cuándo y con quien se realizaran las acciones.
El
plan de acción es un trabajo en equipo, por ello es importante reunir a los
demás trabajadores comunitarios y a los miembros de la comunidad y formalizar
el grupo llamándolo “Comité de planeamiento” u otra denominación. El plan lleva
los siguientes elementos.
·
Que se quiere alcanzar (objetivo)
·
Cuánto se quiere lograr (cantidad y calidad)
·
Cuándo se quiere lograr (en cuánto tiempo)
·
En dónde se quiere realizar el programa (lugar)
·
Con quién y con qué se desea lograrlo (personal, recursos financieros)
·
Cómo saber si se está alcanzando el objetivo (evaluando el proceso)
·
Cómo determinar si se logró el objetivo (evaluación de resultados).
Los
planes de acción solo se concretan cuando se formulan los objetivos y se ha
seleccionado la estrategia a seguir. Los principales problemas y fallas de los
planes se presentan en la definición de los detalles concretos.
DIAGNOSTICO EMPRESARIAL
El Diagnóstico
Empresarial constituye una herramienta sencilla y de gran
utilidad a los fines de conocer la situación actual de una
organización y los problemas que impiden su crecimiento, sobrevivencia o
desarrollo. Es un proceso de varios estudios realizados en las empresas de
producción, servicios y de comercio. Nos permite identificar y conocer una
serie de problemas para plantear un plan de acción que oriente el porvenir de
la organización.
Se
puede definir como un proceso analítico que permite conocer la situación real
de la organización; asimismo muestra los problemas que impiden el crecimiento,
sobrevivencia o desarrollo de las empresas.
POR QUE FRACASAN LAS MYPIMES?.
Hay
varios problemas que enfrentan las microempresas y pequeñas empresas en el Perú
entre las que más resaltan en los problemas de gestión son los siguientes:
·
La
falta de procedimientos debidamente detallados en manuales,
·
La
ausencia de políticas de gestión,
·
La
poca o nula capacitación del personal y de los promotores de los
emprendimientos,
·
El
no planificar las actividades
·
La
ineficacia de sistema de control.
¿QUÉ SON LAS EMPRESAS GACELA?
Con
este término se hace referencia a aquellas empresas que presentan una tasa de
crecimiento elevada y constante en su cifra de ingresos.
Concretamente,
las que, durante un periodo de al menos 3 años consecutivos, aumentan su
volumen de negocio por encima del 20% de crecimiento anual, durante cada uno de
ellos.
Suelen
ser pequeñas y medianas empresas, jóvenes (edad comprendida entre cinco y diez
años), con una estructura ligera y flexible para adaptarse a las exigencias del
mercado en cada momento, y con un número de empleados comprendido entre 50 y
1.000.
En
España, todavía son un grupo incipiente, calculándose que hay alrededor de unas
30.000 empresas que encajarían en esta definición.
Desde
el punto de vista del inversor, se trata de empresas interesantes ya que
proporcionan importantes rendimientos en un plazo relativamente corto.
Por
ello, no es raro ver la figura de un Business
Angel detrás de una empresa gacela.
DIFERENCIAS ENTRE LAS EMPRESAS
GACELAS, ELEFANTES, TOPOS, RATONES
Al
trazar un paralelismo entre el mundo corporativo y el de los animales, en el
"zoológico empresarial" surgen claramente tres especies de compañías:
los "elefantes", las "gacelas" y los "ratones".
Esta idea -que toma relevancia en momentos de crisis como el actual- pertenece
al gurú David Birch.
Así, en medio de la hecatombe mundial, el comportamiento y la manera de hacer frente al crac por parte de estos tres tipos de empresas es totalmente distinto.
De acuerdo con Birch, los "elefantes" sobreviven si el Estado o el capital financiero los rescata. Tienen una conducta conservadora e incluso sobrerreactiva. Y no hay ejemplos más ilustrativos que lo que por estos días sucede con gigantes automotrices como General Motors (GM) o Chrysler.
Tal como se conoció este lunes y para alivio de ambas compañías, el presidente de Estados Unidos, Barack Obama, concedió otros 30 días de gracia para que avancen con sus respectivos planes de reestructuración. Esto es: que procedan con los recortes de personal y achiques de costos necesarios para que las automotrices dejen de operar a pérdida.
En tanto actúen en la dirección que procura el Ejecutivo estadounidense, tanto GM como Chrysler contarán con fondos oficiales para seguir produciendo por, al menos, un mes más, según las palabras del mandatario.
Al respecto y desde una mirada local, el vicerrector del Instituto Tecnológico de Buenos Aires (ITBA) y fundador del Centro de Desarrollo de Liderazgo (CDL), José Luis Roces, comentó que "hoy, a diferencia del 2001, lo que no hay es capital financiero. Sin lugar a dudas los elefantes están en serios problemas."
Siguiendo con la teoría de Birch, el grupo de compañías más agraciadas sería el compuesto por las "gacelas", es decir, aquellas empresas que se destacan por su capacidad de innovación, flexibilidad y velocidad.
Para Roces, las "gacelas" estarían representadas por aquellas Pyme locales con cierto nivel de profesionalización que están viendo la manera de capear el temporal.
"La nueva generación de las Pyme con vitalidad, las gacelas, son las que cuentan con un nivel de profesionalización. Tienen profesionales que entienden de Marketing, de Finanzas y de Producción. Esto existe y ojalá que no se pierda", enfatizó el vicerrector del ITBA.
Por último, están los "ratones", es decir, un conjunto de firmas más chicas que para sobrevivir al crac mundial y a la desaceleración de la economía local se ven ante el desafío de agruparse y lograr -la tan difícil, según Roces- "asociatividad".
Estas apreciaciones fueron realizadas en el marco de la presentación "Liderando en tiempos de crisis. Lecciones aprendidas del pasado" realizada este martes por las autoridades del ITBA.
En dicho ámbito y de manera metafórica, Roces recomendó que "en época de safari hay que dormir con las zapatillas puestas porque cuando vienen los leones los que se salvan son los que van más rápidos."
Consultado acerca de cuál de las tres especies del "zoológico empresarial" saldrá airosa de la crisis, el vicerrector del ITBA opinó que "las gacelas, es decir, las Pyme que estén profesionalizadas, porque son las que tienen las zapatillas puestas". Y enfatizó: "Estoy seguro que son las que van a salir primeras."
ADMINISTRACIÓN – UNA
PERSPECTIVA GLOBAL – KOONTZ Y WEIHRICH
Todo
inició en los años cincuenta cuando Harold Koontz era profesor de
administración en la Universidad de California en Los Angeles (UCLA) y creó la
obra Principles of Management: An Analysis of Managerial Functions (1955).
Texto que contribuyó a definir las bases del proceso administrativo como hoy lo
conocemos: planeación, organización, integración, dirección y control. Ese
marco teórico se emplea en todo el mundo en la administración de negocios. La
obra se ha traducido a 16 idiomas y es un libro clásico en el ambiente
académico. Edición tras edición ha incorporado las nuevas estrategias y
técnicas administrativas así como su aplicación al mundo real, de allí el gran
éxito que lo mantiene vigente. Ahora presentamos la onceava edición con el
título Administración. Una perspectiva global con las aportaciones del Dr.
Heinz Weihrich, que se ha encargado de actualizar la obra original, rediseñando
los conceptos para un ambiente moderno y con una visión futurista de los
negocios. Se muestra aquí un reflejo real de la administración global, donde se
han incluido ejemplos de las prácticas administrativas de Latinoamérica por
medio de casos y aplicaciones de los conceptos. Esta obra está dirigida a
estudiantes y profesionales para prepararlos en la excitante, dinámica y
retadora carrera de la administración de empresas en el entorno global que
caracterizará al segundo milenio.
CRUCE
DE VARIABLES
TALLER
Y ORNAMENTACIONES GRONDONA
EMPRESARIO:
MAURO GRONDONA SIERRA
|
|
OPORTUNIDAD
1.
Alianzas estratégicas.
2.
Créditos blandos.
3.
Trabajo permanente.
4. Buena relación con los proveedores.
|
AMENAZA
1.
Competencia.
2.
Inestabilidad del servicio de luz.
3. Falta de unión en el gremio.
4.
El constante aumento de costo de los insumos.
|
|
FORTALEZA
1.
Local propio.
2. Cumplimiento en la
entrega del producto.
3. Innovación - servicio personalizado.
4.
Cuenta con el personal capacitado.
|
FO
Desarrollo de nuevos productos acorde con las
necesidades de los clientes. F3-O3
Asociarse con nuevos inversionistas para ampliar la
empresa. F4-O1
|
FA
Preparar tácticas de mercado para formación y formar
asociaciones con empresas de igual condición. A1-F2
ü
Iniciar programa de evaluación del desempeño para
estimular la permanecía del personal.
A1-F4
|
|
DEBILIDAS
1.
No tiene vehículo propio.
2.
Poco inventario.
3.
Falta de publicidad.
4.
Riesgo profesional.
|
DO
Aprovechar la asociación con socios para hacer
inversión en materia prima. O1-D2.
Iniciar desarrollo con bancos para adquirir créditos
para así tener más activos. O2-D1.
|
DA
ü
Diseñar y realizar un desarrollo para dar a conocer y
regular los costos.F3-A4
Implementar asociación con los grupos para así poder
constar con una buena logística. F1-A2
|
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